半岛酒店集团(奢华旅行新时代,酒店巨头们的“海陆空三栖”布局之道)

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半岛酒店集团(奢华旅行新时代,酒店巨头们的“海陆空三栖”布局之道)

来源:未知 作者:佚名 发布时间:2023-01-19 02:49:24
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半岛酒店集团(奢华旅行新时代,酒店巨头们的“海陆空三栖”布局之道)

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今天天星给各位分享半岛酒店集团,其中也会对半岛酒店属于哪个集团进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文导读目录: 1、半岛酒店属于哪个集团 2、奢华旅行新时代,酒店巨头们的“海陆空三栖”布局之道 3、 4、香港半岛酒店的老板是谁 5、半岛酒店集团未来的发展趋势如何

半岛酒店属于哪个集团

半岛酒店属于半岛集团。半岛酒店(ThePeninsulaHotels)是香港现存历史最悠久的的酒店,也是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一。已经有在香港,纽约,芝加哥,比佛利山,东京,曼谷,北京,马尼拉(Manila),上海等9家半岛酒店。
巴黎半岛酒店在2012开业,香港半岛酒店位于九龙尖沙咀梳士巴利道22号,面对维多利亚港,中高层享有海景。酒店有300间客房,客房面积较香港一般酒店大。设施包括罗马宫廷风格的游泳池及健身俱乐部。地下商场多是名牌店。
香港半岛酒店位置优越,矗立于九龙半岛尖沙咀区的心脏地带,坐拥维多利亚海港的醉人美景,四周都是著名的购物、商业及娱乐中心,更是全九龙最长及最主要街道——弥敦道的起讫点。半岛酒店附近的主要购物商场包括广东道的海港城,是一个集购物、餐饮及娱乐一身的大型商场;另有中港城及新世界中心等。
半岛酒店曾被选为全球十大知名酒店,曾入住的名人包括美国前总统理查德·尼克松、影星奇勒基宝、NBA球星迈克尔·乔丹等,英女皇伊丽莎白二世亦指定下榻。半岛酒店的劳斯莱斯车队是全球更大的劳斯莱斯车队。半岛酒店由英籍犹太裔的嘉道理家族拥有及经营,由香港上市公司香港上海大酒店有限公司持有。

奢华旅行新时代,酒店巨头们的“海陆空三栖”布局之道

近日,安缦集团宣布与沙特邮轮公司Cruise Saudi合资开发豪华邮轮项目Sama,拥有50间露台套房和日式中庭花园的Sama号,计划于2025年下水。而不久前,由雅高集团掌舵的东方快车La Dolce Vita号也宣布将在2023年面世。传统酒店集团的副业版图扩张计划,在后疫情时代,开始朝着“交通+ 旅游 ”的多元化立体化形式发展......

火车/飞机/邮轮,酒店集团正在集体“攻陷”

空间秘探了解到,在2021年的最后一个月里,国际多家头部酒店集团对外发布了未来几年的豪华行程项目。而这些项目都有着一个共同点,即是住宿产品之外的产业。

比如四季酒店集团在本月初公布的2023年私人飞机旅行路线,是基于宾客对2022年行程的高度兴趣,推出的适合家庭出行的“非洲奇迹之旅”路线、人气回归的“永恒邂逅之旅”以及长达24天的“异国探险之旅”三大行程。在为期13天或24天的终极奢华体验之中,旅客将有机会体验和 探索 埃及、波拉波拉岛、英国、泰国等著名目的地,并入住由四季团队精心挑选的豪华住所。

半岛酒店集团(奢华旅行新时代,酒店巨头们的“海陆空三栖”布局之道)

与此同时,雅高集团也与意大利公司Arsenale s.p.a.联手,正式开启了东方列车的复兴之路。据悉,定义了奢华火车旅行的东方快车,将以全新的“甜蜜生活号”(La Dolce Vita)于2023年迎来之一批乘客。六列东方快车将通过标志性的旅行路线,穿越意大利境内的14个地区和3个国际目的地,从罗马到巴黎、伊斯坦布尔和斯普利特。

新列车以“甜蜜生活”为名,是受费里尼拍摄的著名电影《甜蜜生活》所启发,意在向 20世纪60年代意大利那个充满魅力、生活情趣和艺术热情的 历史 时期致敬。因此每列火车的六节车厢里,都融入了上述黄金时期的创意和工艺及其所有美丽的传统。

该列车配备12间豪华客舱、18间套房,1间超豪华套房以及餐厅、行政酒廊,并会在罗马的东方快车酒店Minerva停留一夜。而该酒店选址于罗马万神殿区的拉密涅瓦广场,预计将在2024年开业。

另一边,海上的奢华 旅游 市场也迎来一位眼熟的“年轻新贵”。安缦集团近日宣布正式进军邮轮市场,与沙特邮轮公司Cruise Saudi合资开发豪华邮轮项目Sama,将于2025年下水。该邮轮全长183米,拥有50间自带阳台的套房,并配备日式中庭花园、洞穴造型的水疗中心、俱乐部休息室、海滩俱乐部(游客可以直接进入邮轮尾部的水域)、多个餐厅和两个直升机停机坪。

海陆空三栖,传统酒店集团的布局之道

当然,实力强劲的头部酒店集团的多元化布局,可以用“海陆空三栖“加以概括,不是一蹴而就的,很多品牌在几年前就开始有所筹备。

01 私人飞机

2012年,四季酒店开始与第三方供应商合作,在全球率先玩起了私人飞机环球之旅。但唯一不足的是,没能提供从头至尾的四季酒店体验。因此在2015年,四季酒店将此升级成定制化旅行体验,每年发布几条不同的线路,让自己的客人在到达不同目的地的同时,也能全程下榻四季酒店。在豪华飞机旅行领域,四季就是酒店集团里“之一个吃螃蟹的人”。

当时,四季酒店的两大竞争对手为Crystal Cruises(水晶邮轮)和 Abercrombie & Kent,两者皆为世界高端旅行品牌。三家品牌在客舱的机型选择上大相径庭,均把内部空间改装在50座以内,且除了配备丰富的机组人员之外,还有专业的服务人员、行政主厨和随机医生等等。但是与两家竞争对手相比,四季酒店有着独一无二的优势之处,即游客在落地之后无需为预定酒店而困扰,可无缝衔接地享受四季酒店带来的私人奢华体验。在缩减碎片旅行时间的同时,每个目的地的四季礼宾团队都可依据宾客的兴趣和年龄为其定制其他活动。

随着全球高净值人群的不断增加,更多酒店集团开始加入到这一领域里来。首先是半岛酒店集团在2017年的初试水,与国际邮轮市场的翘楚——水晶邮轮公司合作推出首架私人飞机The Peninsula Grand Inaugural Crystal Cruise。半岛作为陆地上的住宿供应商,为飞机途径的10座落脚城市提供服务。但好景不长,在中国提供的首趟10天定制游服务之后,水晶邮轮于该年底就取消了这趟空中豪华游计划。因此,半岛酒店的豪华飞行版图也由此腰斩。

早在2015年就进入豪华包机游领域的安缦集团,在借鉴了前者不满周岁的合作项目,在四年之后选择推出了属于自己的私人飞机。其礼宾服务涵盖灵活的飞行时间、专属的登机安排、专供的餐食、全程无线 *** ,甚至是安缦的 Aman Skincare洗护用品。就在今年11月,安缦还宣布将于节日季推出全球首家安缦酒店Amanpuri的独家私人飞机旅程。游客可从伦敦、巴黎、迪拜或莫斯科直飞普吉岛,在泰国普吉岛的Amanpuri(安缦璞瑞)度过特别的十天。

02 定制邮轮

除了天空中的极致体验,安缦集团的野心还藏在无尽的海域之中。除了上文提到新推出的豪华邮轮Sama号,为何这位“新人”有点眼熟?其实早在2015年,安缦集团就在印度尼西亚的安缦瓦纳度假村配套定制了Amanikan、Amandira两艘奢华游船。由Konjo部落全手工打造的双桅帆船Amandira号还提供3个宽敞的特大床小屋和2个双层床小屋,最多可容纳10位客人。但这两艘游船的航行的海域仅限在印尼境内,如科莫多国家公园和拉贾安帕群岛等。由此看出,虽然今年底才宣布进军邮轮市场,但其实安缦在海上奢华游项目的打造上早已摸清门路。

与安缦的游船不同,之一位进军奢华邮轮市场的酒店品牌,要属丽思卡尔顿。丽思卡尔顿在把奢华酒店搬到海上这件事,可谓是豪掷千金。在2017年推出的奢华邮轮系列,就一口气打造了三艘长190米,可搭乘298位乘客的邮轮,每艘邮轮均配备149间阳台套房和2间158M2的顶级套房。

03 奢华列车

半岛酒店集团(奢华旅行新时代,酒店巨头们的“海陆空三栖”布局之道)

提到神秘、奢华的铁路旅行,大家不免想到著名小说《东方快车谋杀案》及改编电影。但其实,东方快车是法国的豪华长程列车,之一列东方快车由巴黎行驶至伊斯坦布,在1883年完成了世界上首次火车横跨大洲的成就。在经历了两次世界大战之后,东方列车在2009年的金融风暴之中正式退休。

1977年,法国铁路运输集团SNCF发现东方快车商标居然无人认领,便抢先将其注册了这个经典商标。直至2014年,集团才与法国铁路局决定重振这一代表着法国极致奢华旅行的火车品牌。

真正意义上,酒店业与铁路旅行的渊源是从2017年10月开始。当时,雅高集团从SNCF那里收购了该品牌50%的股权,在与SNCF一起重塑豪华火车旅行的辉煌时刻的同时,还将在全球各地开设东方快车酒店。集团首席执行官 Sebastien Bazin 接受采访时曾表示:“我们将把之一家东方快车酒店放置在西欧和中欧之间最初的东方快车旅程中。”此外,在东方快车宣布运行之前,这些列车被用作雅高旗下品牌的特别活动举办场地,如Potel & Chabot、Noctis和John Paul。

奢华酒店,意图何在?

在大众的普遍印象中,飞机、邮轮、火车都是作为外出旅行的一种交通工具出现在大家的视线当中。据《2021中国私人财富报告》的数据显示,40岁以下高净值人群的比例由2019年的29%升至2021年的42%。年轻化趋势逐渐凸显的时代之下,以出行工具为辅的私人定制旅行开始受到更多人的青睐。

以提供全方位、高层次服务为基础的奢华酒店集团们,在新时代的背景之下,开始重新审视市场和客群的发展变迀。始于酒店,却不止于酒店,环球高端 旅游 领域的天下正在为这些酒店巨头们迎来一座座全新的里程碑。

01 品牌全域流量的提升

奢华酒店品牌在布局海陆空三大 旅游 板块的动作上,有着两大目的。其一是依靠住宿产品的龙头地位在更广泛的 旅游 领域实现知名度的迅速扩张。安缦集团董事长兼CEO Vlad Doronin就表示,新推出的Sama号邮轮是为了将安缦的核心价值观在邮轮领域进行延续。尤其是将安缦的东方传统和设计理念能够呈现在“永恒而又现代”的船中,从室内外空间中去维续平衡。

其二是为集团多年来积累的近亿名忠诚会员提供更多元化的消费选择。就在今年11月,万豪旅享家迎来丽思卡尔顿邮轮系列的正式加入,万豪的会员可以使用积分兑换预计于2022年5月6日的首航游轮体验。这种以现有客源基础实现的跨板块业务扩张,在万豪高级副总裁Chris Gabaldon看来,是双赢的一种局面。万豪集团旗下品牌阵营的全球旅客,既能够既体验沉浸式旅程,也能赚取积分或兑换奖励。

02 服务生态前后端的打通

乘坐品牌打造的交通工具,入住品牌旗下的奢华酒店,体验品牌特色的在地化服务。这种从头到尾的定制式 旅游 ,带着一价全包酒店产品的基因和属性,以更高一阶级的形式对 旅游 服务的生态体系进行了全方位的打通。上下游产业的衔接,在高端客群对商务和 旅游 双重需求的基础之上,打开了奢华旅行时代的新机遇。

当安缦开始拥有属于自己品牌的私人飞机之后,其定制化的旅行体验与分布全球各目的地的安缦酒店实现了更紧密的联系。比如巴厘岛的“Bali & Beyond”项目,行程里的落脚点就包括安缦黛宁、安缦丘澜和安缦努沙杜瓦别墅。而中国的项目“The Secrets of China”,它覆盖了杭州的法云安缦、丽江的大研安缦和上海的养云安缦 3 家酒店。

同样,雅高掌舵的东方快车将罗马的落脚点选在之一家东方快车品牌酒店Minerva,也是保证了游客在下车之后也能享受同等质量的服务。就如上文所述,四季与两家专门提供私人飞机服务的旅行公司同台打擂时,其更大的优势就在于后端的落脚酒店服务。对于酒店集团来说,不仅仅在对标海陆空三大领域的领头羊时有着极大优势,同时也在帮助其自身形成更完整的生态产业链。

03 新型 旅游 形式的风险规避

当酒店品牌首次进入新兴市场时,投资者及品牌方往往需要考虑几大典型的风险情况,如选址、市场饱和、同类型酒店的分布等等。但是这些因素对豪华邮轮、私人飞机以及火车旅行来说并不会产生极大的影响,根据国情变化、客户需求进行灵活的行程调整其实帮助酒店集团大大规避了投资上的常见风险。

同样,小体量的出游规模在疫情趋于常态化的时代来说,大大减少了酒店集团的防疫压力。从2020年大型邮轮发生集体感染事情之中就可以看到,绝大部分的人对于人口密集的海上旅行体验始终保持着观望的态度。因此,朝中小型奢华邮轮发力是酒店集团进入该市场的绝佳选择和时期。

酒店巨头如何站稳脚跟?

“交通+ 旅游 ”的形式虽然常见,但在这些酒店集团动作频频的促进之下,产品转向更加奢华和定制化的趋势开始逐渐显现。它们以行业探路者的姿态,努力实现着品牌生态的全方位构成。摸石头过河的旅程不免会让外来酒店军出现翻车情况,以下两点警惕,仅供参考!

其一是实现品牌气质的守恒定律。对于一些想要尝试四季私人飞机、安缦邮轮的客群来说,它们往往有着对该酒店品牌气质的“固化”思想。而这种“固化”其实是对奢华酒店品牌在岁月的见证下保持的文化理念的一种认可和欣赏,且往往不是高大上的设计和体贴的服务就能够满足的。

依靠忠诚会员实现的跨板块业务扩张对于集团来说更像是一把双刃剑,假设本身自带潮流属性的酒店在私人飞机落地后的体验安排上出现了概念性的偏差,如与瑜伽教练一起在国家公园的夕阳下冥想等。那么,多么奢华和极致的定制游都将无法挽回这些忠诚追随者的失望和不回头。因此,酒店集团即使朝着“交通+ 旅游 ”的奢华市场去摸索和发展,也需要坚守住原有的品牌调性,在每一部分的行程设计中找到价值观的契合点。

其二是找到“有经验”的搭档。奢华酒店集团敢于开启这种开创先河的跨界尝试,并不是仅仅具备着数百年龙头地位的底气。基于邮轮业、航空业甚者已经逐渐没落的铁路旅行的特殊性,对于任何进入该行业的外来者来说都颇为棘手,例如进入门槛较高、监管环境严苛、融资环境挑战大等等。

例如丽思卡尔顿在首次进入邮轮市场时,就邀请了行业里极具声望的搭档来共同打造奢华邮轮游项目。一位是专注游艇开发领域,另一位则是海洋产业专家。而帮助安缦进军邮轮市场的伙伴,则是致力于发展沙特 *** 邮轮产业的沙特邮轮公司(Cruise Saudi)。回望酒店集团在副业版图的扩张之路,不乏有找到好伙伴的成功跨界者,但同时也有行业伙伴半途退出的情况出现。这些试错案例和成功经验,都将为会为未来想要发展“交通+ 旅游 ”奢华甚至中端酒店集团们,提供更具有参考价值的启示。

综上,在“品牌+”的发展时代,酒店集团的扩张野心已经开始逐渐跳脱出住宿产品这一领域。随着高净值人群的不断增加,奢华酒店集团在海陆空三栖的交通产业中开始表达出对于当代的 旅游 新解读。它们极具使命感的开拓精神,或将为未来更多的传统酒店军们,在其他产业的发展上带来更多的可能!

香港半岛酒店的老板是谁

是嘉道理的英籍犹太人家族,嘉道理家族从1928年开始就全资拥有这间香港半岛酒店。

嘉道理家族是怡和、太古、汇丰之外另一著名的英资财团。其核心资产是中华电力34%股权和香港大酒店集团58.82%股权,并持有大量非上市资产,比如著名的宝源投资等。2003年以45亿美元的资产被《福布斯》杂志列为香港第四大富豪。

香港半岛酒店位于九龙尖沙咀梳士巴利道22号,面对维多利亚港,中高层享有海景。酒店有300间客房,客房面积较香港一般酒店大。设施包括罗马宫廷风格的游泳池及健身俱乐部。地下商场多是名牌店。

香港半岛酒店位置优越,矗立于九龙半岛尖沙咀区的心脏地带,坐拥维多利亚海港的醉人美景,四周都是著名的购物、商业及娱乐中心,更是全九龙最长及最主要街道——弥敦道的起讫点。

香港是驰誉国际的购物天堂,在超逾两里长的弥敦道上,沿途满是大小商场和店铺,服饰、电子产品及其它精品式式俱备,令人目不暇给。

半岛酒店集团(奢华旅行新时代,酒店巨头们的“海陆空三栖”布局之道)

半岛酒店附近的主要购物商场包括广东道的海港城,是一个集购物、餐饮及娱乐一身的大型商场;另有中港城及新世界中心等。

半岛酒店集团未来的发展趋势如何

给您系统介绍以下吧(我是开酒店的):  过去的20年,中国酒店业的发展历经了80年代初的茫然无措,到90年代开始的突然启动,再回归到现在的生机盎然。历经23年的风雨兼程,生命力愈加旺盛。中国的酒店业是最早向外资开放的行业之一,早在1982年就出现了之一家合资酒店“北京建国酒店”,在此后的二十年中,中国酒店业更是伴随着国际酒店业的发展与渗透,取得了良好的发展趋势。一、酒店业发展的基本态势1、数量规模加速度扩张  自1980年开始,中国酒店业的产业规模成倍数地加速发展。酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长。以旅游涉外酒店为例,1980年有酒店203家,2002年光星级酒店就增加到8880家,增长近44倍。同期,客房间数增长30余倍。旅游酒店每五年的增长率在50%以上。2、档次与规模结构已经形成  如果不分系统地将各类酒店放在一起,到2002年末(1)五星级酒店175座,共有6.49万间客房,占中国星级酒店客房总数的7.23%;(2)四星级酒店635座,共有14.35万间客房,占中国星级酒店客房总数的15.99%;(3)三星级酒店2846座,共有34.65万间客房,占中国星级酒店客房总数的38.62%;(4)二星级酒店4414座,共有30.60万间客房,占中国星级酒店客房总数的34.10%;(5)一星级酒店810座,共有3.64万间客房,占中国星级酒店客房总数的4.06%。呈现两头小,中间大的格局。3、空间分布出现三阶梯状态  中国酒店业发展水平在空间上呈现三阶梯状态:之一阶梯是位于东部沿海地区,第二阶梯是中国的中部地带,第三阶梯是西部地带,整个态势是东多西少。拥有星级酒店座数多少排列,位居全国前十名的地区是:(1)广东926座;(2)浙江723座;(3)江苏575座:(4)北京572座;(5)云南560座;(6)湖北473座;(7)山东401座;(8)辽宁347座;(9)上海319座:(10)湖南319座。二、整个行业的转变1、由指令性的 *** 外事接待体系转向国民经济中有竞争力的产业  过去的旅游酒店多数是外事接待机构,招待所多数是公务住宿机构,谈不上酒店产业和发展规模。经过20余年的建设,将一个传统性的、指令性的、隶属于 *** 外事接待工作的服务机构,转变成为一个在整个国民经济中越发引人注目的、具有竞争力的产业。2000年旅游业收入4500亿人民币,酒店业的收入占旅游业的收入将近一半,产业特征愈加明显。2、由封闭性行业转向与国际接轨、市场化程度较高的开放性行业  酒店业最早对外商开放,允许外商投资,允许与外商合资。到目前为止,中国旅游酒店业利用外资额已达200多亿美元,三资酒店已有800余家。从1982年半岛集团管理北京建国酒店开始,一批国际酒店集团相继进入中国。引进星级评定标准,在行业管理和酒店管理方面按国际惯例办事,大大提升了酒店业的国际化发展水平。经过20年的发展,使酒店业由一个计划经济的封闭性行业转变为一个与国际接轨较早、较快、较为顺畅的市场化程度较高的开放性行业。3、供求关系由卖方主导的市场转向卖方主导的市场  经济的活跃、旅游业的发展使更多的酒店企业参与进中国的酒店业市场,加剧了酒店企业之间的竞争,促进了供求关系的变化。中国酒店的经营更多地关注消费者的需要。在酒店管理上,通过星级酒店的示范作用,从需求适应供给转变为供给适应需求。酒店业由供不应求的卖方市场向买方市场转变。由于过速发展,相当一些地区近几年出现了 供过于求,企业之间的竞争更加激烈。酒店企业的经营者更加重视市场趋势和顾客的需求变化,这种理念和行为促进酒店企业进一步提高竞争力。4、计划经济的成本中心事业性运作模式转向市场经济的利润中心企业性运作模式  1980年以前,中国的酒店多属事业型招待所,酒店服务单一,只提供食宿两项服务。经营效益缺指标、服务缺标准,成本无核算,财务上实行统收统支、盈余自留、差额补贴的制度,并且没有上缴利税的任务;改革开放以后,外资进入,中国酒店管理机构推行一系列政策措施,促使各酒店转换经营机制,使中国酒店在短暂决策、管理体制、组织结构、工资分配、员工录用与奖励以及财务成本管理等方面进行了改造,开始实行自主经营、独立核算、自负盈亏的企业型管理制度。酒店企业以营利为目的的市场竞争的意识及其行为使整个酒店业发生了根本性的变化。5、由传统的经验管理转向现代的科学管理  在推行建国酒店的管理经验的基础上,把引进国外先进科学管理 *** 与国情相结合,初步总结出一套中国式的酒店科学管理体系,使酒店企业从经验型行政管理开始向科学化管理转变,促进了中国酒店业管理模式和经营机制朝现代化方向加速转变。6、行业管理从简单无序,发展到基本科学、系统有序  通过实行酒店星级制度,实现中国酒店管理与国际标准的接轨。 *** 机构改革,转变职能,减少干预,将中国酒店业的发展转移到市场调节的基础上来。行业主管部门建立行业规则,推动酒店企业有序竞争,推动酒店业市场化。 *** 、行业、企业逐渐适应和学会了在市场经济中科学、有序地管理、经营酒店的方式、 *** 。酒店业的历史性变化是前所未有的。中国进入WTO后,酒店业面临着新的全球性的挑战,近几年的发展将出现几个值得注意的趋势。三、中国酒店业未来的发展趋势l、供给相对过剩,竞争激烈,今后发展速度降低。  1996年到2000年旅游酒店业共增加35.4万间客房,平均年增长率为12.39%,而同期的客源增长率为4.0%。由于供大于求,导致酒店企业之间过度竞争。从1996年到1998年全国酒店的平均出租率和利润率逐年下降,1998年开始出现全行业亏损。1998、1999、2000年三年亏损额分别为45.56亿、53.64亿和26.43亿元。这种态势。遏制了新的投资,迫使酒店产业的规模扩张速度降低,同时提出控制酒店总量、提高酒店质量等战略性问题。2、酒店业新的发展投资点将逐步西移并优化地域结构。   由于中国中西部地区具有较为丰富的旅游资源,同时,国家又先后出台了一系列开发中西部的措施,一部分酒店投资将有可能从东部、南部地区转向中西部地区。随着中西部经济的进一步发展以及旅游资源的进一步开发,中西部的酒店业将会进一步发展, 成为中国酒店业新的、最有希望的增长区域。从总体来看,沿海发达地区各个城市旅游酒店的总量和档次都达到了很高的水平,中部地区发展迅速,有望在近3年内就可达到一个较高的水平,瓶颈主要是西部地区。3、档酒店的经营管理水平将继续与国际接轨,努力发展具有国际水准的经济性酒店将成为新的趋势。  就竞争领域来看,在高档酒店领域,外资酒店将继续保持优势,内资酒店大多集中在中低档领域。而在中低档领域,外资酒店还未采取行动。具有国际水准的经济性酒店将成为未来竞争和建设的重点。经济型酒店是外国酒店集团的关注点。据旅游局作的中国旅游业发展预测,到2020年,入境过夜旅游者为9500—13900万人次,年平均增长率为5.7%—7.75%。国际旅游组织进行前景预测,认为到2020年,全球将有16亿国际游客,中国将有1.3亿游客入境,成为世界上之一大入境国。就这个趋势,外国酒店集团看准了中国的经济性酒店是个有潜力的增长点。随着有薪假期的实施、交通条件的改善、民众收入水平的提高,国内旅游迅速发展,国内客人已经成为酒店不可忽视的客源。未来需求趋势是装修朴素、干净卫生、设施便利、价位适中的经济型酒店将成为国内游客所看重的酒店业类型。在质量、服务上,高档酒店基本满足需求,而中低档酒店数量虽然很多,但和国际标准相差很远。这种态势,和国际、国内的经济性客源的增长趋势不相吻合。中国拥有24万多个大中小酒店、宾馆、招待所等住宿设施,其中1万左右是星级酒店,占4%。有23万多家、96%以上的住宿设施未进入星级评定范围。这里,多数是中、小酒店。所以,改造现存的中、小酒店,使其符合国际标准,这是将来酒店行业建设上的重点。答案补充关于旅游业:改革开放,中国旅游业迎来了美好的春天。80年代初小平同志高瞻远瞩,提出要大力发展旅游业,并明确指出旅游业是创业是创汇产业,为旅游业的发展打开了思想解放之门。1985年旅游业被正式列入国民经济计划,成为经济产业,1985年旅游业被正式列入国民经济计划,成为经济产业,彻底从事业接待型转变为经济产业型,20多年来旅游业一直保持着高速发展的良好态势,受到党和国家的高度重视。特别值得一提的是中央最近关于“十五规划”的建议中,再次提出要大力发展旅游业,中央经济工作会议已连续三年将旅游业列入国民经济新的增长点。这20年发展旅游业的主要经验是。可以说旅游业发展前景广阔

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